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ISO9001战略半岛APP官方网站及经营计划案例模板-供参考!

  • 2024-03-10

  在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司经营管理中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2017年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

  经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级管理干部的各项经营、管理活动,包括计划制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

  在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

  要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量半岛APP官方网站,是必然选择。因此,公司将2016年确定为“市场拓展年”,开拓市场,争取订单。对此,应采取下列措施:

  2.经营管理中心将整合各项资源,在2016年第一季度,采取一切措施,集中精力做好:(1)人事:办公行政人员、技术人员和生产职工招聘与配置;(2)采购: 原材料供大于求;(3) 销售:板块销售份额的稳定和拓展;生产部:统一生产调度,车间整合,人力资源共享,班组调配合理;(4)技术部:按计划,按时完成各项开发项目。

  2016年公司的整体产品策略是“产品开发年”,即:对2015年所有开发的项目必须在2016.01.30前进入量产化,2016年所有开发项目的开发周期不得超过3个月。我们必须以最快的开发速度获得或占有有利的市场,为此,应采取下列措施:

  1. 加快外贸市场的开发,提高外贸市场份额半岛APP官方网站。外贸市场虽然批量小,品种多,但其产品的利润空间比较大,而且整体价格稳定。

  1.公司注塑机设备,一直没有产生效率,2016年必须充分挖掘市场,利用注塑生产线来提高产值和销售额。

  2.充实技术力量,加快开发进度,利用开发速度抢占有利市场,开发产品必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照产品策略规划和实际定单需求,组织设计开发和品质控制等各项技术管理活动。

  3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为客户提供合格的产品。

  4.生产成本特别是材料成本和耗电成本的控制,将是考验生产部各车间主管的关键所在;合理的利用原材料并及时提出需要改进的减少材料规格的方案,以降低材料成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低 。

  1.加快人才引进: 加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保生产、技术用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2016年3月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。

  2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工的职业和经营素质。

  3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

  4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由管理中心牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,2016年1月1日起,管理中心对公司经营团队实施考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。

  市场竞争,必然在技术壁垒上体现,客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2016年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

  1. 自2016年3月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用3个月时间,建立起包括经营管理、生产管理、技术管理、品质管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

  管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系认证打好基础。

  2.按照分权管理的原则,由管理中心负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设半岛APP官方网站、经营目标落实检讨等工作。

  2.管理中心负责,2016年2月12日前,对各项目标进行层层分解,并各部门签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集管理中心,实施归口管理。

  3.由总经理负责,组织每月/季 “经营目标达成检讨会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。

  公司高层清醒地认识到:2016年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。

  公司认为,要达成2016年的经营目标,首先要更新观念,各部门管理人员和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的意识,在生产管理、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

  行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。

  公司要求,各部门和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是中层管理人员,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我,责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

  公司强调:管理人员和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有管理人员,对于那些纸上谈兵、不尚作为的管理人员和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。

  追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,是赢得市场,扩大经营,收获利润。

  利润是2016年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密,中/基层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的管理人员和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。

  总之,公司希望并要求:所有源力从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效源力,实现业绩翻番”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!

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